某地產公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 98頁)

某地產公司18新利真人网 管理診斷報告目錄：
1、問題呈現
2、問題剖析
3、解決方案

某地產公司18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
人才缺乏隻是一個方麵，很多時候同時還存在人才浪費，實質上是人才結構沒有得到優化配置的結果
問題：
人力沒有得到有效地配置,導致18新利真人网 未得到合理使用和充分發揮
後果：
人才缺乏的同時也在浪費人才
員工的穩定性弱，流動性增強
人力成本配置不合理，不能以高薪吸引頂尖人才
開發部考核方式不科學，沒有真正意義上的考核，隻有每年一次的年底考評，無法實現考核的目的
考核過程過於簡單，流於形式，年底每人寫一份工作總結，交給主管領導評價後，主管領導再交給經理辦公會決定考核結果
考核期限過長，每年年終考評一次，無法經常性跟蹤員工的績效表現並及時反饋
考核指標主觀性強，不能全麵、真實地衡量考評者的業績、能力和態度
考核結果沒有與其他指標掛鉤

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