某公司組織結構重整策略(ppt 81頁)

某公司組織結構重整策略目錄：
第一部分 維維銷售組織發展過程
第二部分 專人訪問/職工滿意度調查
第三部分 維維現階段組織狀況與發展策略需要
第四部分 國際型企業銷售組織比較
第五部分 維維組織結構重整策略
第六部分 獨立討論論題

某公司組織結構重整策略內容提要：
通過對維維銷售組織結構演化過程，現狀以及未來公司戰略發展要求的分析，我們了解到維維現有結構存在有利的方麵，但是其結構中阻礙業務發展的問題也很突出，集中表現在於組織部門安排，各部門及人員職責安排，評估係統，業務培訓以及報酬激勵機製幾方麵，針對不同方麵的結構性問題，我們建議維維采用不同的方法來針對性地對它們加以解決
現有組織結構中組織部門的安排缺乏完整性，難以協助公司加強對銷售組織的縱向管理；同時由於促銷部門，人事部門，重要客戶銷售部門的缺乏，也造成了在業務銷售方麵機會的丟失以及在人事激勵係統方麵的缺陷，相應增設這些部門和加強銷售中心的力量可以解決這個難題
各部門及職位管理人員職責的不清晰也是造成現有部分部門分工不明，人浮於事的原因。明確劃分各部門和各級經理的業務和管理權力範圍將可以提高部門與人員的效率。

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