某軟件公司如何進行MPM項目實施(ppt 49頁)

某軟件公司如何進行MPM項目實施目錄：
一、MPM的目標
二、MPM的管理對象
三、MPM的具體做法

某軟件公司如何進行MPM項目實施內容提要：
MPM的具體做法：
項目啟動與規劃階段
前期準備
係統調研谘詢
項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段）
安裝、培訓、數據準備
初始化
模擬、並行、客戶化
切換驗收
項目結束與評審階段
總結評估
合同確認
合同工作範圍是否界定清楚
客戶化工作的鑒定標準
時間進度安排是否可行
付款條件對實施計劃與工作的壓力
了解合同及前期文件
了解用戶背景和需求
找出用戶最迫切需要解決的問題
確定軟件和需求差別的關鍵
了解任何口頭協議或與客戶之間的共識
為銷售人員提出合理化建議

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