某廣場商業計劃書(doc 22頁)

某廣場商業計劃書目錄：
一、商業業態當如何定位
二、億禾定位的可行方向
三、項目定位
四、其他專業業態定位可行性分析
五、招商平麵圖分割

某廣場商業計劃書內容提要：
經營性管理職能：
(1)商業形象的宣傳推廣：
商業物業管理的一項重要工作，就是要做好商場商業形象的宣傳推廣，擴大商業設施的知名度，樹立良好的商業形象，以吸引更多的消費者。這是整個商業樓宇經營管理的一項重要工作。
(2)商場招商管理工作：
商業物業是一個商業機構，包括業主、管理者在內部主要是通過商業物業內店鋪的出租而贏利，因而商業物業的經營管理者一項最重要的工作就是根據市場的需要確定經營品種、招商條件、並選擇租賃經營戶。
(3)為經營者提供商業機會的推廣：
一個商業設施最能吸引經營者的地方就在於其生意機會，一個能提供經營者更多生意機會的商場不但招商順利，而且可以獲得更好的租金收入。

..............................