某地產企業管理手冊(doc 84頁)

某地產企業管理手冊目錄：
第一章 公司組織機構圖
第二章 公司簡介
第三章 公司戰略綱要
第四章 員工守則和行為準則
第五章質量手冊
第六章 專業規範索引
第七章 崗位規範索引
第八章 控製準則索引
第九章 作業規範索引
第十章 體係記錄索引

某地產企業管理手冊內容提要：
金瀚集團戰略規劃的指導思想：
政府偏好原則：金瀚集團一般要選擇政府鼓勵的產業進行投資，在產業的發展過程中，取得政府的支持，實現經濟效益和社會效益雙重目標。
行業整合原則：對於所進入的產業，一般要對行業進行整合，力爭成為行業領導者或領導者之一；不進入不能成為主要企業的產業。
多元化原則：在符合政府偏好原則和行業整合原則的前提下，從總體上來說，金瀚集團是跨業經營，實行投資多元化。
公司功能
（一）組織戰略目標
根據城市建設開發總體戰略和各相關業務單元戰略的要求，組織戰略目標如下：
建立與戰略要求相匹配的組織機構：根據戰略要求對現有組織機構進行調整，並建立戰略所要求的新機構。
權責配置與戰略要求相匹配：按戰略要求，來確定各機構和崗位的功能和權限配置。
（二）主要組織政策
根據總體戰略和各相關業務單元戰略的要求和組織戰略目標，主要組織政策如下：
分權原則：在權責配置上，盡量向現場組織傾斜。
分工原則：將集團城市建設開發18lickc新利 鏈在各公司之間實行專業化分工合作。

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