企業戰略的選擇與製定(ppt 247頁)

企業戰略的選擇與製定目錄：
1、戰略的選擇分析
2、企業總體戰略
3、企業競爭戰略
4、經典案例分析討論

企業戰略的選擇與製定內容提要：
企業戰略的動態性、競爭性：
企業戰略的選擇與製定是使企業的強勢與弱勢，特別是企業的傑出能力與環境提供的機遇與風險相匹配。
企業戰略的選擇與製定是一種不斷調整、不斷完善的過程，甚至是一個不斷從失誤中學習的過程。
潛在優勢矩陣：
矩陣基本原理：是根據行業競爭優勢潛力劃分行業的一種方法。它根據能夠取得競爭優勢方法的數量來劃分每個行業，以此反映對競爭者行之有效的戰略的數量。它還根據競爭優勢的規模與變化劃分每個行業，並由此反映各戰略之間獲得能力的差異。

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