石油公司發展戰略營銷整合設計方案(ppt 206頁)

石油公司發展戰略營銷整合設計方案目錄：
一、 潤滑油產業整體環境分析
二、 研發中心整體戰略規劃
三、 整體經營銷售係統設計
四、 五年戰略總體規劃及現金流量

石油公司發展戰略營銷整合設計方案內容提要：
潤滑油的商品特性：
潤滑油是一種高技術含量、高附加值的石油產品，其產品的專業性強、品種多、技術要求各異，是單位價值最高、技術要求最複雜的石油產品。潤滑油在各大國際石油公司石油產品中的數量僅占原油加工量的1%左右，但是利潤卻是下遊業務的5%—25%。
潤滑油廣泛應用於各種機械設備，但其對社會經濟的發展作用很大。
我國潤滑油生產商結構：
盡管中國石油、中國石化這兩大石油公司在潤滑油市場中長期占有數量上的絕對優勢，統一石化等民營企業成長也很快，市場占有率增勢強勁，但是，真正具有中國特色的是3000多家大大小小的潤滑油調和廠，其數量超過世界其他國家和地區的潤滑油生產廠數量的總和，總調和能力達到l000萬噸/年以上，是國內消費量的3倍！這不僅造成嚴重的供大於求，關鍵是嚴重扭曲了行業生態和消費形態，使得潤滑油這個本來技術含量很高的行業在中國成為人人都可幹、有鍋就能調的行當，造成了市場秩序的混亂。

..............................