國內家族企業可持續發展與製度變革(doc 40頁)

國內家族企業可持續發展與製度變革目錄：
一、 中國家族企業可持續發展與製度變革
二、 一種企業人力資本崗位激勵思路
三、 企業內訓的全麵評估方案
四、 培訓評估的重要意義
五、 培訓評估的方法及層次
六、 有效培訓評估的主要流程
七、 塑造戰略導向型企業文化
八、 某公司企業文化案例
九、 一個上市公司的文化病變

國內家族企業可持續發展與製度變革內容提要：
中國家族企業可持續發展麵臨的問題：
中國的家族企業產生於近代社會，其間由於重大曆史事件的影響曾產生了某種程度的間斷。比較一致的看法是，現階段中國家族企業產生於 1978年改革開放之後。中國20多年改革開放培育和造就了一支浩浩蕩蕩的民營企業大軍。它們中的絕大多是家族企業，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友團起家，逐步發展壯大，已經成為我國經濟的一個重要組成部分。然而，中國家族企業的發展還處在幼稚期，絕大多數還處在第一代創業階段，不可避免地存在著許多成長中的問題和“各領風騷三五年”的現象。愛多垮台、巨人倒下、三株風波等知名案例，引起了理論界和眾多私營企業家的深思。中國家族企業的前途何在，如何實現家族企業的可持續發展，哪些問題製約了家族企業的可持續發展，應該怎樣解決等等，都成為理論界和家族企業老板們非常關心的問題。

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