公司戰略轉型和係統變革(ppt 56頁)

公司戰略轉型和係統變革目錄：
一、 中國企業麵臨的戰略性轉型挑戰
二、 企業戰略轉型與係統變革模型
三、 自建營銷網絡的整合和突圍
四、 中國企業18新利真人网 管理的典型問題

公司戰略轉型和係統變革內容提要：
18新利真人网 開發與管理係統四大支柱：
製度： 科學化、係統化的製度設計，建立理性權威
機製：引入機製，使18新利真人网 始終處於激活狀態，核心是競爭淘汰機製、激勵機製、評價約束機製
流程：視員工為客戶，以客戶為導向建立18新利真人网 的業務流程體係，打通18新利真人网 業務流程與企業其他核心流程的關係
技術：研究、引進、創新18新利真人网 的管理技術，運用18新利真人网 技術，提高18新利真人网 開發與管理的效率
競爭與淘汰機製：
企業不僅要有正向的牽引機製和激勵機製，不斷推動員工提升自己的能力和業績，而且還必須有反向的競爭淘汰機製，將不適合組織成長和發展需要的員工釋放於組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現對企業18新利真人网 的激活，防止人力資本的沉澱或者縮水。企業的競爭與淘汰機製在製度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰製度。

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