企業外部適應內部整合(ppt 56頁)

企業外部適應內部整合目錄：
一、 組織管理的協調模型
二、 組織中的領導與管理
三、 組織的目標與組織控製
四、 製度與文化的作用
五、 18新利真人网 的重心轉變
六、 人員管理麵臨的挑戰

企業外部適應內部整合內容提要：
組織的難題與組織控製：
組織的難題
組織目標的共享性要求與實施組織目標的人員的多樣性之間的矛盾。
組織控製
通過某種手段使得具有各種個人需求的員工服從組織的要求。
解決難題的方法
結構或製度性的
文化或價值性的
製度性加價值性的
製度是企業運行的保障：
製度能夠維持秩序和穩健，從長遠來看也能保證基本的效率
製度標誌著普遍主義而非特殊主義，相對而言更能保證組織公正
製度代表對事不對人的形式理性，減少人際衝突以及管理者與被管理者的個人恩怨
製度和規則對於企業以及整個社會發展出公平公正的市場交易行為至關重要。

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