我國醫院並購進展報告(doc 31頁)

我國醫院並購進展報告目錄：
一 政府鼓勵內外資並購醫院
二 海內外資本並購我國醫院的意向
三 點評資本並購醫院
四 醫院並購整合必須克服困難，研究方法
五 誠信是民營醫院並購整合的基石

我國醫院並購進展報告內容提要：
醫療衛生機構的股份製改造是企業產權製改革的經驗在事業單位的借鑒和運用。醫療衛生機構的股份製改造要求建立健全股東大會、董事會、監事會的管理體製以及法人治理機製，不僅從政策上而且從製度上強化民主管理。這種方式實行全員、全方位的監管，既擴大了監管力度，又增強了對領導製衡和約束的力度。
資本營運與醫療衛生機構的改製：
資本營運是指企業以價值化、證券化的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎，通過優化資源配置來提高資本營運效益的經營活動。資本營運的實質是將企業的一切生產要素資本化來實現資本不斷增值的目標。在資本經營觀念下，18新利网址多少 不再局限於企業的供、產、銷活動中，而表現在以生產經營過程為基礎，將生產經營領域拓展到資源領域的係列活動。它包括通過資源行為收購、重組、參股和控股等實現資本增值的目的。中國的醫療衛生機構所有者是誰？其目標是什麼呢？建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業製度是我國醫療衛生機構進行企業製度改革的目標和方向。我國現有醫療衛生機構的形式也是多種多樣的，結合各種企業組織形式的改建條件和特點，選擇合適的形式。首先改組為有限責任公司，隨條件成熟再改組為股份有限公司，最後也可能經批準改組為上市公司。嚴格的說，醫療衛生機構改製的目的是為了上市籌資。所以，改製一般選擇股份製將原有醫療衛生機構改製為公司要依據我國現有的法律法規，而且這些法律法規在不同時期還有某些變化，直接影響到組建工作的程序和內容。股份公司是在市場經濟條件下多元化經濟製度的最高組織形式；同時也是社會經濟發展中融資的必須產物，絕對不是單純為了籌集資金而換一塊牌子。

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