某公司戰略規劃草案(ppt 95頁)

某公司戰略規劃草案目錄：
1.戰略規劃的要點與預期效果
2.戰略規劃的目的和原則
3.戰略規劃流程
4.戰略規劃內容
5.戰略規劃質詢會
6.戰略規劃標準模板及簡化模板

某公司戰略規劃草案內容提要：
直接法(簡化後):
現金儲備(Cash)
應收帳款(AR)
存貨(Stock)
應付帳款(AP)
其他流動資產
其他流動負債
(債務除外)
固定資產淨值(FA)
長期投資(LI)
經營性資本投入
要點：
戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須製度化、嚴格執行
戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，並結合集團內部實際情況，製訂相應的戰略
戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢

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