某旅遊公司戰略研究報告(ppt 184頁)

某旅遊公司戰略研究報告目錄：
一、引言：中青旅簡要曆程
二、中青旅戰略命題的提出
（一）國外旅行社業態分析
（二）中國旅行社業態分析
（三）誰是行業整合的領先者
（四）同行正在做什麼
（五）中青旅進入戰略轉型期
（六）中青旅戰略命題的提出
三、基於價值鏈的企業戰略
（一）中青旅的戰略基點
（二）基於產業價值鏈的產品市場戰略
（三）基於企業價值鏈的競爭戰略
（四）公民旅遊業務流程與組織再設計
（五）入境市場運營
（六）公民旅遊戰略業務單元
四、在旅遊產業價值鏈上尋找戰略機會和業務
（一）商務卡運營業務
（二）旅遊休閑景點
五、戰略轉型與升級的“六大支撐”
（一）組織支撐
（二）管理支撐
（三）團隊支撐
（四）企業文化支撐
（五）資本市場支撐
（六）信息平台支撐
六、中青旅戰略與中長期增長模式
(一) 中青旅戰略演進
(二) 戰略性投資與策略性投資
(三) 三大業務平台切換、升級

某旅遊公司戰略研究報告內容提要：
中國旅行社業態現狀概要：
中國多數產業集中度偏低，旅行社業也是如此。我國旅行社業的大企業、大集團缺位，使得我國旅行社業分散的程度大大超過集中的程度。按BNZX分類法計算，目前中國旅行社業的CR4值僅為16，遠遠小於30——競爭與壟斷的分界線。旅行社、酒店、景點、航空運輸、商貿等各種機構在大旅遊產業價值鏈上，共同瓜分4500億的旅遊行業大蛋糕。其中，又有近9000家旅行社盤踞在旅行社業價值鏈的各個層麵與片斷瓜分近500億的大蛋糕。
而各國旅行社業發展經驗告訴我們，旅行社業一般結構是少數大企業、大集團占有較大份額，同時在市場上又有為數眾多的中小旅行社從事專業化和特色化服務。如美國，其旅行社業主要由中小旅行社構成，大規模的旅行社隻占總數的13%，但營業收入卻占行業總額的46%。而在英國，四大旅行社占了市場份額76%。

..............................