神州數碼公司發展戰略谘詢報告(ppt 75頁)

神州數碼公司發展戰略谘詢報告目錄：
一、公司中期目標
二、公司整體戰略
三、財務分析
四、業績管理

神州數碼公司發展戰略谘詢報告內容提要:
對未來的觀點：
WTO以後，分銷仍將是IT產品的重要銷售模式
通用信息產品仍將是最大的IT產品市場
網絡設備及相關服務將有快速發展，給廠商、分銷商及服務商都提供良好的增長機會
數據網與語音網的結合帶來大量機會
軟件將在近年內有巨大發展

競爭領域：
中國
IT產品分銷
網絡及其他互聯產品（如終端設備）的分銷
網絡產品的開發（通過自己開發或合作開發）
與網絡相關的服務（如網絡集成、網絡業務托管及運營）
行業應用軟件的開發與集成服務
競爭優勢的來源：
充分發揮現有分銷競爭優勢(如物流, 成本控製和運營效率管理)
對於網絡產品的深刻專業知識
優秀的品牌營銷能力
吸引和保留人才的機製及人員的高效配置與利用率
強有力的軟件開發隊伍及相關行業知識
與網絡相關的IT服務專業技能
穩固健康的合作者關係管理對考核體係的新要求
新的公司戰略及事業本部戰略需要考核標準進行係統化整合和個別調整，以反映不同業務的發展重點和在公司中的定位
新的組織結構需要為事業本部、事業部等新設機構製定相適應的考核標準
現有考核體係暴露的問題
經營部門考核指標集中於收入、利潤、風險控製和人員效率，尤以利潤為重，未體現價值創造的理念
長期增長性業務和工作以當期利潤等作為衡量標準，造成短視效應
職能部門的衡量難以量化，責權利不夠統一
個人考核標準製定的完全放權，使考核標準各異，缺乏公司的係統性

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