企業如何把握變革(ppt 55頁)

企業如何把握變革目錄：
一、 管理的含義
二、 預測決策質量
三、 預測決策實施效率
四、 創建變革的環境

企業如何把握變革內容提要：
權力、職權及影響組合因素：
授予的權力ap，如有權提升、漲工資、批準假期的權力
沒有權力效力的職權，有權讓某人做某事，但要是他沒做，你也拿他沒辦法
沒有職權的權力在你能夠拒絕合作而且不被逮住的情況下發生
權力與影響重疊可稱之為間接權力，當某人試圖影響你，而你卻覺得自己沒有決定的自由，如18新利真人网 部長視察車間時對生產線提出幾條建議，工長害怕而遵從建議
職權和影響重疊可稱之為“職業化的職權”，有權力讓別人幹事情，而且能讓人確信其說話的效力
C(coalesced)代表結合的，職權、權力、影響重合。當你具capi時，人們沒有理由不服從你，你具有決策的合法權利，並有權力進行獎懲而且認為決策是英明的，管理者擁有控製力

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