國有企業改製及資本運作(ppt 34頁)

國有企業改製及資本運作目錄：
第一部分：國有企業改製過程中涉及的若幹問題
第二部分：企業改製前後的資本運作

國有企業改製及資本運作內容提要：
組織機構和管理製度：
企業：老三會：黨委會、職代會和工會
公司：新三會：股東會、董事會、監事會和經理層組成。
新三會的職責：
股東會為最高權力機構，選舉產生董事和監事，並對重大事項有決定權
董事會為執行機構，負責股東會決議的實施，聘任經理和根據經理提名聘任副經理和財務負責人，決定公司內部設置和製定管理製度，對公司重大事項製定方案
監事會是公司的監督機構；經理負責公司的日常經營管理，對董事會負責
股東會的具體權限：
1、決定公司的經營方針和投資計劃；
2、選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
4、審議批準董事會的報告；
5、審議批準監事會或者監事的報告；
6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
9、對發行公司債券作出決議；
10、對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
11、對公司合並、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；
12、修改公司章程。

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