淺析日本企業變革管理案例(ppt 35頁)

淺析日本企業變革管理案例目錄：
一、變革的本質
二、變革管理的重要性
三、學習型組織
四、變革規劃
五、變革管理：日本企業縮短工時之個案研究

淺析日本企業變革管理案例內容提要：
心理學家Kurt Lewin為解決社會問題，結合社會心理學與實務工作者的智慧創設此領域。認為組織為開放體係，因環境的變化而改變，因此須依心理學理論觀點，采用循序漸進方式進行，以分化變革阻抗的力量，依此循序漸進的方式導出「解凍-變遷-複凍」三階段。
JPS生產方式的原則是：必要的物品，僅於必要的時間，生產必要的量。
廣告牌生產方式的概念為：後方工程定期至前方工程處領取所需數量之原料，前方工程則僅生產相同數量之原料以補充短缺。
業務改革型縮短工時
a. 企業主導的內部合理化： 流程改造
b. 企業主導的外部合理化：訂單掌握
c. 員工主導的內部合理化：職務合理化

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