某家電企業管理變革谘詢報告(ppt 75頁)

某家電企業管理變革谘詢報告目錄：
一、 項目背景
二、 華彩對愛仕達及行業的基本認識和初步分析
三、 愛仕達所麵臨的問題與契機
四、 谘詢項目的整體解決思路
五、 項目具體操作階段

某家電企業管理變革谘詢報告內容提要：
許多關鍵的戰略性問題需要愛仕達高層進行迅速的研究決策：
在這樣一個快速發展、競爭激烈、變化迅速的市場，愛仕達對自己的發展前景到底如何定位？未來的愛仕達應該是一個什麼樣的公司，承擔什麼樣的使命，保持什麼樣的核心經營理念，建立什麼樣的願景？
如何設置具有挑戰性但又符合企業和市場實際狀況的發展目標？過去幾年的高速增長是否會給企業帶來錯覺，從而給自己的未來發展設置了過於樂觀的陷阱？但如果降低增長速度的預期，是否又會浪費市場提供的快速成長機會？
愛仕達到底應該如何去看待和認識市場的前景？如何形成清晰、合理的判斷（這將直接影響企業對自身發展目標的預期）？如何使這種認識成為企業核心管理團隊的共識？
在核心業務領域的未來競爭中，哪些是競爭的核心成功要素，愛仕達已經掌握了哪些要素，這種優勢未來如何能繼續保持，針對自身的劣勢，如何進行規避或者強化和改善？
企業需要怎樣分配自身的資源，重點利用哪些機會和領域，製定什麼樣的發展策略來實現核心業務的發展目標（前提是這一目標是科學、合理的，而且是為核心管理團隊所共識的）？
麵對產業利潤區的遷移，愛仕達需要建立何種盈利模式以獲得持續增長的動力？

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