四川某集團組織變革思路(ppt 72頁)

四川某集團組織變革思路目錄：
一、明確集團定位
二、引入治理結構
三、建立集團組織
四、實現適度分權
五、優化業務流程

四川某集團組織變革思路內容提要：
關鍵組織矛盾：
組織處在同的生命周期往往有著不同的主要矛盾（我們稱這些矛盾為組織危機）。像龍蟒集團這樣的一個由創業型企業家一手培育、成長、壯大的組織， 組織的發展往往要經過組織創始、組織形成、組織規範、組織擴張和組織再造五個階段。
一般的組織理論表明，在每一個階段趨於成熟的時候，組織總麵臨著某些特定的危機，恰當的處理了這些危機，組織則得以升華，從而升級到另外一個階段。
在下頁的圖中，我們闡述了創業型組織發展一般要經曆的5個階段，以及可能要跨越的危機。

..............................