現代幼兒園的管理改革與製度建設(ppt 58頁)

現代幼兒園的管理改革與製度建設目錄：
一、現代學校管理的層次
二、校政管理的主要內容

現代幼兒園的管理改革與製度建設內容提要：
係統管理與精細管理：
針對給定的目標，識別、理解並管理一個由相互關聯的過程所組成的體係，有助於提高組織的有效性和效率。（把要做的事放在一個係統內來考慮）
粗放型管理與製度的空泛化
精細化管理，對幼兒園的管理倡導從小事做起，把細節做實；精心設計，方法精當；注重過程，講求實效。
將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的效果。對幼兒園重複發生的事情實施流程化、環節精細化管理，保證質量的穩定。
（精細化管理與規模效應的關係？）
製度建設與係統有效：
製度是學校各類活動、權力結構、利益分配的一種安排，目的是影響學校管理人員、教師和學生的態度與行為。是一種共同遵守的“遊戲規則”，保障組織基本秩序的基礎之一。
具有不同層次與不同形式，從“學校章程”到具體事項的運行程序。
製度需要建設，要與戰略管理要求相匹配，形成體係。（常規管理中的建章立製，民主管理，製定了各崗位管理、工作的條例，有法可依，有章可循，並在不少地方上牆，強調工作程序，方便大家監督。 ）
需要不斷修訂、增刪，建立“立、改、廢機製。
製度反映學校文化，學校文化影響製度的產生、執行、調整。

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