經紀業務管理變革(ppt 44頁)

經紀業務管理變革目錄：
一、 轉變促成的意義
二、 轉變準備度調查的主要發現
三、 轉變促成SWOT分析及戰略目標
四、 轉變促成行動方向
五、 轉變促成行動計劃
六、 轉變促成溝通計劃

經紀業務管理變革內容提要：
每個員工本身總有自己習慣的工作方法，企業運作也有一套常規的既定模式，而新的業務流程及管理模式革新通常會挑戰傳統的管理方法。因此，本次項目成功推行的關鍵之一是促成企業員工觀念和工作方式的轉變。ADX公司采用獨特的轉變促成方法與模式，同時借鑒其它公司轉變過程的實踐經驗，為某證券設計轉變促成行動計劃，幫助某證券順利推行其經紀業務管理項目的變革。
轉變促成的意義： 不同級別人員對待轉變促成行動計劃實施可能的反應
可以預見，在推行管理變革過程中，公司員工的工作態度、績效和貢獻在一定時期內會有所下降。這種現象是對轉變的正常反應，而不同級別的員工對待轉變的反應也各有不同。當然，業績預期目標是能夠通過對轉變積極主動地實施控製與管理得到實現的。

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