某醫藥企業現代化管理方案(doc 48頁)

某醫藥企業現代化管理方案目錄：
一、 係統概述
二、 現狀分析
三、 現代化管理的新思路
四、 現代化管理軟件選型的幾個關鍵點
五、 英克公司及PM 產品
六、 公司係統需求分析
七、 係統總體方案及功能結構
八、 網絡結構分析
九、 係統建議方案及概預算

某醫藥企業現代化管理方案內容提要：
管理的垂直化：
實現上級對下級、總公司對各分部業務行為的實時監控和剛性限定。總部利用網絡或電話線，實時地對分支機構、部門、人員、在某個時間段或當前的業務狀態進行全麵監控。通過遠程注冊到下級係統中以便真實地掌握業務經營狀態。將整個公司的業務利用計算機網絡納入到全麵受控的狀態並對具體業務進行調節和限製，以實現總部的統一營銷策略；實現對分支機構人員職權及時調整變化，全麵掌握所有個人的業務資料，實現整個集團化企業所必須的集約化經營管理。
管理規範化
專業分工與協作是效率產生的前提，一個高效的企業運作需要形成內部崗位規範與標準業務流程。
規範化管理主要表現在以下幾個方麵：
業務檔案與資料的規範
建立屬於企業自身的編碼、分類、序列規範。
配合崗位責任製的量化管理：
建立崗位操作規範，以文字和軟件設置構建的崗位責任明確，通過對其在業務操作過程中工作效果的全麵記錄，就能對某一崗位建立反映其工作效果的指標體係，利用真實業務數據，就可以對各崗位工作定時定質，從而形成崗位操作規範。比如：外勤（銷售人員）的業績合理考核，不僅要考察絕對數字，而且要綜合考慮實際收入的組成與欠款的分布；對製單崗位的製單數量和質量進行考核

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