MKXZ公司管理谘詢標準流程(ppt 104頁)

MKXZ公司管理谘詢標準流程目錄：
一.MKXZ公司及項目工作小組簡況
二.項目的主要內容與MKXZ的建議
三.參與項目工作的收獲與啟示

MKXZ公司管理谘詢標準流程內容提要：
MKXZ稱，如何與招商局一起工作
MKXZ認為，它的責任是
與招商局一起找出答案
經常向招商局領導彙報項目進展，以獲取及時指導和支持
幫助招商局建立起解決問題的流程，並保證嚴格的標準
對項目小組進行培訓、轉移技能，並提供一切必需的分析支持
提供外部觀點和普遍適用的經驗，使之與招商局的需要相適應
保證以事實為基礎，以成果為驅動力的工作方法
MKXZ認為，它的責任並不是
將答案告訴招商局
到項目結束前才向招商局領導遞交報告
替代招商局經理們來操作業務流程
要求招商局的經理們創造奇跡
無視招商局的專業知識和經驗
采用理論性的，以研究為驅動力的工作方法

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