李寧公司18新利真人网 管理谘詢(ppt 105頁)

李寧公司18新利真人网 管理谘詢目錄：
1、工作簡述
2、流程及組織結構診斷
3、18新利真人网 及管理診斷
4、工作描述體係介紹
5、下階段工作計劃

李寧公司18新利真人网 管理谘詢內容提要：
主要結論摘要：
公司計劃期長，采購提前期短，生產周期局促。其直接原因主要在於整個流程不盡合理，部門間銜接不夠流暢，深層原因在於公司穩健謹慎的經營風格
解決流程不合理，要從流程整合與組織機構調整入手，在流程上，建議設計/樣品/量產準備一體化，在組織機構上，可以考慮把這三個職能整合到一個部門。
公司的計劃/生產過分依賴於經銷商，形成了所謂的“按單生產”，建議“以我為主”，加強市場預測功能，在訂貨會前就可根據預測開始部分采購和生產
主動承擔把握市場的職能，不僅是為生產留下更多的周期，也是創造價值的重要手段，期貨製提供了一種很好的機製

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