實效戰略規劃和營銷管理(ppt 112頁)

實效戰略規劃和營銷管理目錄：
1、企業管理的核心思想
2、企業戰略的規劃與實施
3、企業營銷的管理策略

實效戰略規劃和營銷管理內容提要：
企業戰略的規劃與實施：
1、戰略管理過程
2、企業環境分析
3、企業戰略選擇
4、競爭戰略選擇
建立SPACE矩陣的步驟
1） 選擇構成財務優勢（FS）、競爭優勢（CA）、環境穩定性（ES）和產業優勢（IS）的一組變量；
2） 對構成FS和IS的各變量給予從+1（最差）到+6（最好）的評分值。而對構成ES和CA的軸的各變量從-1（最好）到-6（最差）的評分值；
3） 將各數軸所有變量的評分值相加，再分別除以各數軸變量總數，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分數；
4） 將FS、CA、IS和ES各自的平均分數標再各自的數軸上；
5） 將X軸的兩個分數相加，將結果標在X軸是；將Y軸的兩個分數相加，將結果標在Y軸上；標出X、Y數軸的交叉點；
6） 自SPACE矩陣原點到X、Y 數值的交叉點畫一條向量，這一條向量就表示企業可以采取的戰略類型。

..............................