戰略與經營決策沙盤模擬課程(ppt 69頁)

戰略與經營決策沙盤模擬課程目錄：
1、什麼是戰略
2、戰略的內涵
3、戰略的實質
4、公司戰略的內容
5、戰略的目的
6、戰略的意義
7、戰略的前瞻性和反應性
8、什麼是戰略管理
9、戰略管理的五項任務
10、SWOT分析
11、外部環境分析
12、業務的吸引力分析
13、組織的機會
14、市場進入的誤區
15、資源配置的重要性
16、企業資源戰略
17、固定資產過度投資的危害
18、團隊高效決策條件
19、團隊決策的優勢
20、決策中反饋的作用
21、…………

戰略與經營決策沙盤模擬課程內容提要：
什麼是戰略：
戰略是企業根據內外環境及可取得的資源,對企業的發展目標、達到目標的途徑和手段進行的一種總體策劃。
企業戰略是為企業長期的經營活動確定方向，以實現企業與環境相適應的基本對策。
它是企業一係列戰略的結果，同時又是製定企業規劃和計劃的基礎。
戰略的內涵：
公司戰略就是管理層對如下關鍵的業務問題的回答：
選擇專業化還是多元化？
是全覆蓋還是聚焦？
發展狹窄的還是廣闊的產品線？
競爭優勢來自低成本還是優秀產品？
如何對新市場和競爭環境做出反應？
如何使公司長期發展？

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