戰略分析方法之行業結構分析(ppt 17頁)

戰略分析方法之行業結構分析目錄：
1、波特五力模型
2、行業/產品生命周期及相應的戰略選擇
3、外部因素評價矩陣
4、行業價值鏈分析
5、行業集中度分析
6、關鍵成功要素分析
7、價格與市場份額曲線分析

戰略分析方法之行業結構分析內容提要：
五力模型與戰略：
通過五力分析，確定行業的主要驅動因素，需要什麼樣的核心能力，結合後麵的企業資源與能力分析，判斷企業是不是有這樣的能力，能不能創造這種能力，將企業的核心能力與企業的模式相匹配，通過分析這種匹配是否有改進的可能性。
行業分析：集中度分析
行業集中度反映一個行業的整合程度，如果集中度曲線上升迅速表明行業競爭激烈，優勢企業紛紛采用渠道擴張，降價等方式來擴大市場，而穩定的集中度曲線則表明市場競爭結構相對穩定，領導廠家的優勢地位業已建立
一般而言，處於集中度迅速上升中的行業蘊含發展機會，此時加大市場投入，加快渠道建設往往能獲取一定的成效
而處於集中度穩定中的行業機會不高，企業擴張的努力會受到領先廠商的集體抵製，此時細分化、差別化的發展策略才能見效

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