戰略新思維專項培訓(ppt 70頁)

戰略新思維專項培訓目錄：
一、環境變化與戰略新認識
二、戰略選擇及實施政策
三、有關戰略管理的幾個關鍵問題
四、企業國際化戰略
五、案例：某年代以來的戰略轉型及其啟示

戰略新思維專項培訓內容提要：
對企業戰略認識的六大誤區：
“應景式”的企業戰略觀
多元化戰略已無“市場”。
願景隻是企業對外宣傳的一塊招牌。
戰略隻是發展模式的比較與選擇。
“一蹴而就”的企業戰略觀。
企業戰略隻為擊敗競爭對手。
我們對戰略的看法：
戰略首先是創造性思維的產物
戰略是對環境中根本性變化的積極反思
戰略是理性和直覺結合的結果
戰略是資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的結果
多元化或專業化的戰略選擇取決於企業生命周期、資源狀況和外部環境的結合
原景是企業戰略的先導
戰略應使企業員工易於理解
戰略領先意味著領先了一半

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