企業戰略管理第2章(ppt 80頁)

企業戰略管理第2章目錄：
第一節 一般外部環境分析
第二節 產業環境分析
第三節 產業演變

企業戰略管理第2章內容提要：
外部環境的構成與特點：
企業的外部環境可以分為兩個層麵，即一般外部環境和產業競爭環境。
所謂一般環境，是指對各個產業都不同程度產生影響的共同的外部因素。
企業與生產同樣產品的競爭對手交互作用，而且它們又同時麵對著一組相同的外部因素，這些競爭對手及外部因素就構成了企業的產業競爭環境。
腳本法的基本步驟：
（1）確認決策焦點（decision focus）：意即確定所要進行的決策內容項目，以凝聚情境發展焦點。所謂決策焦點，是指為達成企業使命與經營視野下所必須做的決策。
（2）確定關鍵決策因素（key decision factor，KDF ）：即認定所有會影響決策的各項關鍵因素，意即會直接影響決策者做此一決策的外在環境因素。
（3）分析外在驅動力量（external forces/drives）：即認定重要的外在驅動力量，包括：政治、經濟、社會等各層麵，以決定閞鍵決策因素的未來狀態。

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