某集團競爭優勢與競爭戰略培訓講座(ppt 46頁)

某集團競爭優勢與競爭戰略培訓講座目錄：
一、價值創新的啟示
二、競爭優勢與價值鏈
三、特色化戰略的含義與內容
四、持久競爭優勢的基礎
五、重新認識戰略

某集團競爭優勢與競爭戰略培訓講座內容提要：
價值的構成與價值創新：
成功的價值創新告訴人們，價值是競爭戰略的主線。為了改進創造價值的方式，需要回答：
顧客的需求是否在發生著變化？傳統的細分市場的方法是否失去了意義？在更大範圍內看，是否存在著尚未被很好滿足的需求？
傳統的滿足顧客需求的方式是由哪些價值要素組成？
哪些要素是應該取消的？
哪些要素應該削減到傳統標準之下？
哪些要素應該提升到傳統標準之上？
哪些要素是從未提供過而應該由企業創造的？
競爭優勢與價值鏈：
邁克爾·波特說，“把企業作為一個整體來看待，是無法理解企業的競爭優勢的”。
價值是通過一係列活動創造的。從企業角度看，正是這些活動決定著企業的競爭優勢。
價值曲線是從企業的外部看競爭優勢，價值鏈則是從企業內部看競爭優勢的形成。
戰略的基本單位是“活動”

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