我國企業戰略的差距(doc 64頁)

我國企業戰略的差距目錄：
1、在否定與創新的基礎上重建中國公司持續發展戰略3
2、如果沒有戰略 企業將會怎樣？9
3、華為的危機：萎縮、破產一定會到來嗎？－－華為與思科的差距16
4、如何管理高速發展的公司－－波導與摩托羅拉的差距23
5、中國超一流離世界超一流有多遠？30
6、從行業戰略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距36
7、公司變革：為什麼少數成功，多數失敗？43
8、多元化戰略與專業化戰略有什麼不同？50
9、核心競爭能力決定誰笑到最後聯想與戴爾的文化理念57

我國企業戰略的差距內容提要：
支撐企業長期持續的根本動力是什麼？
源泉原理：企業要得到源源不斷的持續增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭
生長原理：人們並不拒絕改變，人們拒絕被改變
員工對企業的承諾是一種價格很高的付出，如果你沒有準備好給予他們足夠的報酬，那麼不要用命令或壓力得到
沒有任何一個企業能夠通過某個人的力量獲得企業持續的發展和強大，所有的發展和壯大都是對規律遵從的結果
用什麼來衡量企業是長盛不衰還是曇花一現？
從持續發展的角度看，你今天掙多少錢意義並不大，你掙的錢隻有在你未來的目標背景下才有意義
有時候企業明明麵對很好的機遇，但就是抓不住，為什麼？不是它不想，而是它不能。這不僅是聯想，也是海爾、格蘭仕等中國相當多的一批著名企業麵臨的問題

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