美的空調行業的戰略分析(doc 38頁)

美的空調行業的戰略分析目錄：
一、空調行業分析…………………………………………………………4
(一) 空調行業現狀及前景分析………………………………………4
1. 行業生命周期分析……………………………………………5
2. 行業技術分析…………………………………………………8
3. 行業特征分析…………………………………………………9
4. 行業供求況分析……………………………………………10
5. 進入行業障礙分析……………………………………………15
(二) 空調行業市場格局分析………………………………………18
1. 空調市場格局現狀……………………………………………18
2. 國內空調市場特點……………………………………………20
(三) 國際空調市場進入狀況分析……………………………………21
1. 國際市場進入現狀……………………………………………21
2. 國際市場空調發展趨勢………………………………………23
3. 中國若加入“WTO”將給國內空調企業帶來的影響………24
二、美的集團戰略分析與戰略選擇………………………………………25
(一) 戰略分析——斯渥特矩陣………………………………………26
(二) 戰略選擇…………………………………………………………30
三、三種戰略選擇的實施建議……………………………………33
（一）第一種戰略選擇的實施建議…………………………………33
（二）第二種戰略選擇的實施建議…………………………………33
（三）第三種戰略選擇的實施建議…………………………………35

美的空調行業的戰略分析內容提要：
行業特征分析：
行業間由於其社會使命、發展條件、所生產的產品及生產過程的不同，各自表現出的差別，即是行業特征。全麵地把握行業特征，有利於企業正確地判定形勢，采取有利的發展戰略，在競爭中取勝。
空調是一種最終產品，空調行業是為滿足個人、家庭的生活需要，以及社會組織需要的製造業。這類行業最大特點就是產品的需求來自於工業生產的外部，因此直接受市場容量變化的影響，並且由於空調並非生活必需品，因而需求彈性也較大，需求變化迅速。作為空調產品購買方，居民消費和集團消費的預期和意願的變化很大程度上影響著市場容量的變化及市場內品牌的選擇。
空調行業作為一種技術密集性行業，技術優勢對於企業而言很重要，而技術優勢的建立需要大量的資金投入，因此，該行業的研發費用占銷售額比例通常達到3%。但與高新技術產業又有不同，技術優勢對於空調產品能否在市場暢銷，並非絕對因素，作為家電產品，消費者的主觀意願仍是影響因素。

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