作業成本核算體係設計案例(doc 20頁)

作業成本核算體係設計案例目錄：
一、數據來源與定義
二、其他處理
三、分配路徑
四、作業成本核算體係設計
五、設計目的
六、資源設計
七、成本對象
八、核算體係評價

作業成本核算體係設計案例內容提要：
作業成本法的實施是企業決策信息化的一部分，本文提供了一個在企業信息化環境下作業成本核算體係設計的案例。案例表明，在作業成本法核算體係設計中，作業數量可以很多，並且數據采集不是難點。
某集團公司外貿生產中心是一個獨立核算的經營實體，主要承擔外貿零件的轉包生產，年生產額約為300萬美元。外貿加工中心主要生產噴氣發動機的回轉體零件，零件精度要求高，加工過程容易變形；產品品種多，批量小，是典型的多品種中小批量生產模式，自實行外貿轉包生產以來，外貿加工中心由於注重生產質量，與外方合作在不斷擴大，生產任務相當飽滿。外貿加工中心下屬包括一個粗加工車間（簡稱一工段）和精加工車間（簡稱二工段）和其他附屬的輔助部門，一工段主要負責毛坯加工，主要設備是普通的機加設備，二工段主要負責零件的半精加工和精加工任務，設備都是數控設備。此外，外貿加工中心還包括一個工具室、工藝室、檢驗室，工具室主要管理工具工裝，兼管理原材料和產成品（這方麵的管理工作很少）；工藝室負責車間的工藝設計與修改，檢驗室負責所有的檢驗，由於生產任務重，產品質量要求高，實行全檢，檢驗室任務繁重。此外還有調度室、主任辦公室等，工作人員少，多是綜合性任務。沒有設備管理部門，設備管理有集團公司負責。

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