TCL集團的管理調研報告(doc 49頁)

TCL集團的管理調研報告目錄：
第一部分 集團發展
第二部分 組織結構
第三部分 產權改革
第四部分 業務領域
第五部分 變革創新
第六部分 銷售係統
第七部分 進軍IT
第八部分、附 錄

TCL集團的管理調研報告內容提要：
深化企業內部體製改革
為了建立一套自我激勵、自我發展、自我約束的企業經營機製，TCL從1996年下半年開始逐步對下屬子公司進行改造試點，主要包括三方麵：
（1）部分企業進行經營者和員工參股改造的試點；
（2）集團內部實行資產優化重組，撤並掉一些效益不佳的企業；
（3）主導大型企業的國內和海外上市。
通過一係列改製要達到五個目的：
（1）通過資產經營手段，加快企業的發展速度，擴大經營規模；
（2）將集團公司的非主導企業用控股形式進行適度分離，以集精力、人力、財力來發展主導企業；
（3）理順產權關係，使所有權與經營權適度分離；
（4）建立起符合社會化大生產和市場經濟要求的企業法人製度、有限責任製度和科學的內部管理製度，使下屬企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場經濟主體；
（5）通過責任和權力、風險和利益的結合，進一步激發經營者和全體員工的積極性。從而在企業內部注入一種新的活力，形成一種新的機製以進一步加快企業發展，以先人一步，來獲取其中的風險利益。

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