某電子公司管理診斷報告(ppt 169頁)

某電子公司管理診斷報告目錄：
1、管理診斷報告
2、公司發展戰略報告
3、組織結構設計方案

某電子公司管理診斷報告內容提要：
在崗位職責描述中，既沒有要求管理人員製定年度計劃，又缺乏應有的考核約束：
市場計劃：
由於市場計劃製定比較粗，而且與實際需求波動較大。
計劃的完成情況與績效沒有掛鉤，更多的是靠個人自覺！
生產計劃：
生產計劃是根據市場計劃來製定的，由於市場計劃的波動較大，導致生產計劃的波動亦大。
計劃沒有進行動態調整，導致計劃與實際有很大出入。
采購計劃：
為保證生產的順利進行，通常的做法是加大物料和配件采購量，從而導致成本增加。
目前公司僅僅通過每年降低5%的成本要求來進行控製，達不到控製的效果！

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