品牌營銷的二十二大誤區(doc 52頁)

品牌營銷的二十二大誤區目錄：
誤區之一：做品牌就是做銷量
誤區之二：做品牌就是做名牌
誤區之三：商標等於品牌
誤區之四：品牌是靠廣告打出來的
誤區之五：做產品就是做品牌
誤區之六：做廣告創意就是做品牌
誤區之七：曲解品牌概念
誤區之八：缺乏品牌的核心價值
誤區之九：品牌形象朝令夕改
誤區之十：品牌個性不鮮明
誤區之十一：品牌可以任意延伸
誤區之十二：品牌缺乏整合規劃
誤區之十三：調研可有可無
誤區之十四：承諾越多越好
誤區之十五：產品原地踏步
誤區之十六：隻要是知名品牌，
誤區之十七：品牌形象老化，是品牌自身的發展結果
誤區之十八：沒有競爭的品牌陷阱
誤區之十九：輕視品牌資產的價值
誤區之二十：品牌保護乏力
誤區之二十一：促銷不考慮品牌問題
誤區之二十二：小企業不需要做品牌

品牌營銷的二十二大誤區內容提要：
寶潔對調研的重視是出了名的，它每一個大動作都以調研為依據，每一個新產品上市幾乎都是調研的結果。是寶潔沒有成本意識嗎？是寶潔沒有眼光、沒有決斷力嗎？不。寶潔如此在乎調研，是因為寶潔有過慘痛的教訓，吃過“自以為是”的虧。
“安卡普林”是不傷胃的止痛劑，運用定時釋放的新技術，可以在藥劑溶化前通過胃部。這種止痛劑對頻繁的使用者是一種不錯的選擇—但必須每4小時服用一次。事實上大部分人隻在疼痛時才服用止痛藥而且希望立即見效。寶潔陶醉於產品的獨到技術，忽視消費者的想法，跳過了正常的市場測試，直接進行大範圍銷售。結果一廂情願的想法，讓寶潔的“安卡普林”死得很慘。現在的寶潔非常注重測試，如果一個品牌無法在測試中獲勝，就不允許上市。

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