通過采購管理來降低成本(ppt 65頁)

通過采購管理來降低成本目錄：
一、成本製度建立的步驟
二、成本標準的設定
三、製造成本三要素
四、製造成本比例
五、成本差異發生原因之追查
六、直接原料成本
七、采購管理作業範圍
八、供應廠商的選定與撤銷和資料建立
九、商業談判
十、…………

通過采購管理來降低成本內容提要：
成本差異發生原因之追查：
1.材料用量差異原因
2.材料價格差異
3.人工工作時間差異
4.工資率差異
5.製造費用預算差異:係實際費用與實際工作時間下與標準費用間的差異。
6.製造費用能量差異:係由於生產設備未能充分利用引起。
7.製造費用效率差異: 係由於工作時間不符標準所引起, 與直接人工成正比, 故其差異原因同人工工作時間差異。
商業談判
在商業談判上要獲得最佳結果，最有效的策略並非強硬的態度，而是要求對方提出更好的條件。

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