企業降低成本的方法(ppt 25頁)

企業降低成本的方法目錄：
一、通過基準衡量降低成本的潛力
二、根據經驗深入分析降本潛力
三、通過全方位舉措改善潛力

企業降低成本的方法內容提要：
項目總結：
某企業已照計劃開始對生產損耗、采購、人員成本及銷售費用等可控成本進行壓縮，可望全年增加淨效益約3,000萬元；如今年銷量達到目標並保持去年價位，銷售方麵可再增加淨效益約2,000萬元；據此今年淨利潤可望在去年約5,000萬的基礎上增加到1億元；公司已開始實施關鍵業績指標係統，企業文化也已開始有不可逆轉的變化
該企業銷售目標及計劃已明確；針對各地一批商層次的渠道重組工作已基本完成；城市X及城市Y深度渠道試點已為各種性質的市場提供了銷售增長的樣板；銷售及市場的主要骨幹已到位；下一步的重點在於深化渠道試點的推廣，做到在銷售旺季之前實現對主體市場終端的管控
經過市場調查和分析，MKXZ建議該企業集中建立六種核心產品，包括重新定位的三種現有產品（產品1、產品2、產品3）及推出三種新產品（產品4、產品5、產品6）；對其他非核心產品該企業應充分考慮消費者過渡問題，逐類有計劃地調整；該企業下一步迫切需要建立一個有效的品牌及產品線管理係統

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