通用電氣的戰略定位概述(doc 23頁)

通用電氣的戰略定位概述目錄：
1、通用電氣的戰略地位
2、戰略策劃的起源
3、戰略規劃簡介
4、某階段：接受規劃
5、某階段：整合戰略規劃
6、某年：呼喚增長的通用電氣

通用電氣的戰略定位概述內容提要：
戰略業務單元經理唯一要做的就是在其提交的商業計劃內包含一係列主題。隨著時間的推移，會增加新的主題，刪減舊的主題。不過公司總部從不明確說明如何表達每個主題。1973年戰略業務單元必須提交的主題有以下六點：
1．識別並製定有戰略意義的外部環境假設；
2．識別並深入分析競爭對手，包括競爭者可能采取的戰略假設；
3．分析戰略業務單元自己的資源；
4．開發並評估各種備選戰略；
5．準備本戰略業務單元的戰略計劃，包括未來五年的資金預算；
6．準備本戰略業務單元的運營計劃，並詳細說明下一年的戰略計劃。

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