目標成本規劃的解析(doc 22頁)

目標成本規劃的解析目錄：
一、目標成本規劃的基本原理
二、目標成本規劃所體現的戰略性成本管理思想
三、成本壓力的設計與傳遞：目標成本規劃的中心問題
四、邯鋼經驗與目標成本規劃

目標成本規劃的解析內容提要：
零部件層次的目標成本設定以後，成本壓力的一部分將最終傳遞給零部件的供應商。如果供應商的報價太高，企業便可以和供應商進一步協商直到達成某種協議。如果達不成協議，則表明該供應商可能不具有競爭力。另外一種情況是，在目標成本規劃中，如果供應商通過積極的努力提出的報價低於零部件層次的目標成本，企業可給予供應商一些額外的回報，從而與供應商建立一種共同發展的夥伴關係。而且，即使供應商的報價並不比零部件層次的目標成本低（假設剛好等於），但與以前的報價相比降低了較大的幅度，企業也應給予供應商適當的鼓勵，以便企業在開發另一種新產品時，因新產品的零部件成本還將麵臨不斷降低的壓力，從而要求供應商不斷地予以配合。

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