現階段管理流程的問題與要求(ppt 45頁)

現階段管理流程的問題與要求目錄：
1、組織對管理流程的要求
2、現階段管理流程的問題
3、管理流程設計重點

現階段管理流程的問題與要求內容提要：
發展戰略對組織和管理的要求：
未來組織結構要能夠支持三大核心業務的發展，適應企業擴張和從傳統業務進入多元發展的需要。對核心業務提供足夠的資源和發展空間，保證核心業務的持續發展
管理模式、功能、和流程必須確保各核心業務實現經營目標，為實現全集團的戰略發展目標作出貢獻。同時創造綜合效應，達到資源共享，優勢互補，互相推動，有效降低管理成本
建立“以市場為主導，以顧客為中心”的組織結構和管理能力。做到貼近市場，貼近消費者，能對市場變化和消費者需求作出快速反應，與市場緊密整合
對18新利真人网 實行規範化和製度化的開發和管理。培養員工對公司的認同感，強化員工與公司的聯係紐帶。使員工時時想到為客戶增加價值，以做“小天鵝人”而自豪，願意對公司發展戰略和經營目標作出貢獻

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