公司業務流程重組與ERP應用理念培訓(ppt 16頁)

公司業務流程重組與ERP應用理念培訓目錄：
一、業務流程重組與ERP的結合
二、業務流程重組的基本思路
三、協同工作與知識轉移
四、目標流程在ERP上的運作框架
五、人員結構方麵應警惕的問題
六、ERP係統應用的人員層次
七、ERP係統管理層
八、係統維護人員基本要求
九、係統管理人員基本要求
十、係統應用人員基本要求
十一、係統開發人員基本要求
十二、知識轉移中的學習曲線
十三、ERP幸福曲線

公司業務流程重組與ERP應用理念培訓內容提要：
業務流程重組的基本思路：
1.組織管理的手段
引發的思考：BPR會引起衡鋼的激烈動蕩？
（BPI；案例：龍滌、華勝天成、南京高齒、實達電腦等等；對問題的積極采集與匹配分析）

係統管理人員基本要求：
是係統正常運行的保障力量。
保障網絡與硬件環境的正常運轉。
進行軟件平台及數據庫管理。
維護數據安全，防止並殺滅外來病毒。
實施數據備份，管理不間斷電源，進行數據災難恢複等。
進行軟件升級管理。
實施版本管理，維護數據一致性。

..............................