某國貿公司管理模式診斷報告(ppt 212頁)

某國貿公司管理模式診斷報告目錄：
1、 項目小結
2、 戰略分析
3、 組織結構分析
4、 營銷管理分析
5、 采購管理分析
6、 運作管理分析
7、 18新利网址多少 分析
8、 18新利真人网 管理分析
9、 企業文化分析
10、 下階段計劃

某國貿公司管理模式診斷報告內容提要：
還造成業務活動中重視財務業績指標，忽視戰略性業績指標，在核心能力的建設上考慮不多：
企業存在的目的是獲得利潤，包括短期利潤和長期利潤。財務性指標保證公司的短期盈利能力，企業的短期盈利一是為實現股東的回報要求，更重要的是為公司繼續發展提供資金動力。戰略性指標保證公司的長期盈利能力，戰略性指標實現的同時也形成了企業的核心能力，從而保持和增強了企業的長期競爭優勢，在市場競爭中能獲得穩定的市場地位和份額，也形成了穩定的長期利潤來源。
寧波華能對戰略性指標的忽視，使企業在市場中缺乏長期競爭優勢，業務穩定性不高，容易產生業績波動風險。
戰略規劃的缺乏，導致組織結構設置和調整隨意性大，降低組織效率：
戰略是隨環境變化的，組織結構為確保戰略的實現也應隨之調整，並且通過組織結構的不斷調整，促進企業能力的提高和組織的優化。西方公司大多每年調整組織結構，國內如聯想、海爾等企業每年隨戰略調整組織結構。
組織結構的調整，意味著資源的重新配置，需放棄和再投入某些資源，如無目標的調整，導致資源的無目的浪費；由於經驗曲線的存在，新的組織結構有一段適應期，效率受到影響。
組織結構的調整要在長期目標的指導下有的放矢，係統考慮。

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