科技品牌十大迷思(txt 1頁)

科技品牌的十大迷思目錄：
科技品牌迷思一：科技品牌廣告訴求，應該跟科技一樣建立高度門檻，令人敬畏十分。
科技品牌迷思二：產品創新速度太快、生命周期太短、市場變化太大，品牌無法發揮功效。
科技品牌迷思三：科技品牌目標群是一群不同的人，他們的決策非常理性，有異於常人。
科技品牌迷思四：科技品牌重視銷售，長久以來，他們擅長是one-to-one（一對一）的銷售，行銷不過就是個名詞。
科技品牌迷思五：品牌建立隻顧及到前端的傳播，對於品牌接觸的關鍵時刻卻等閑視之。
科技品牌迷思六：數據代表一切，一切必須以數字來衡量，否則一切都不算！
科技品牌迷思七：科技品牌行銷全球，因此網羅所有人為最大己任。
科技品牌迷思八：科技品牌的建立，著重創新速度，所以一切的行銷傳播也必須講求速度。
科技品牌迷思九：科技品牌崇拜產品為英雄，所以隻要產品夠好，消費者洞察（consumer insight）自然可以迎刃而解。
科技品牌迷思十：品牌建立最終的目的是為了銷售產品，所以品牌資產的衡量在於銷售的總價值。

科技品牌的十大迷思內容提要：
切記：員工就是最好的品牌大使。所以，要建立品牌，必須「先安內後攘外」，亦即先讓內部員工了解：品牌所代表的意義是什麼、品牌帶給企業文化的意涵是什麼。因為，員工的言行與表現，都會影響到品牌資產的上升或下滑。
強勢品牌的建立，是經年累月贏取而來，而不是一夕之間購買所得。我們曾經在網絡業光芒四射時做了一個調查比較，發現雖然網絡公司大量投資行銷費用，但在獲取消費者的情感連結上，跟傳統公司相比，卻有很明顯的落差。我們可以斷言，一下子砸下許多錢，並不會馬上買來客戶的信任。
如果好好去研究若幹與品牌相關的案例或書籍，會發現全球所謂成功的品牌幾乎都是360度的品牌。所以，科技品牌要學著向世界各成功大品牌取經，因為在品牌建立的原則是「世界大同」。
產品不是英雄，消費者才是真正的英雄。隻有在消費者與產品之間建立親密關係，科技品牌的建立才會成功。

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