分析寶潔：通吃市場的品牌策劃(doc 6頁)

分析寶潔：通吃市場的品牌策劃目錄：
一、寶潔公司起源與經營理念
二、準確命名樹立品牌
三、利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內涵
四、運作模式：內外兼備立體化
五、獨門暗器——市場調查
六、品牌形象：以人為本

分析寶潔：通吃市場的品牌策劃內容提要：
經營理念——發現趨勢，然後領導趨勢
一提起寶潔公司，人們馬上會想到“玉蘭油”、“舒膚佳”香皂、“飄柔”洗發水、“佳潔士”牙膏等眾多知名品牌。
在世界公認的市場法則中，有這樣一種說法：產品市場占有率達到40％的為領先者，達到30％的為挑戰者，達到20％的為跟隨者，達到10％以下的為補缺者。這樣算起來，飄柔、海飛絲、潘婷的市場占有率總額已經達到了66．7％，實質上已經達到了壟斷者的地位。
寶潔公司在全球率先推出品牌經理製，實行一品多牌、類別經營的經營策略，在自身產品內部形成競爭，使寶潔產品在日用消費品市場中占有絕對的領導地位。寶潔的成功，在很大程度上取決於其品牌策略。

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