西門子公司的供應商管理(ppt 62頁)

西門子公司的供應商管理目錄：
1、世界級采購
2、區分操作性采購和策略性采購
3、采購發展的幾個階段
4、世界級采購

西門子公司的供應商管理內容提要：
利用供應商的創造性以，以便同他們一起降低成本並且提高生產力：
對於降低成本和提高生產力的共同的積極性
所有供應商都可以參加
成功的供應商有更大的機會成為西門子長期的夥伴
對於參與以及成果進行評估
不動用供應商的盈利，隻統計降低成本的措施
自製或外購是對企業產生長期影響的一項重要決策:
企業某零部件的需求批量大,規格比較單一,且自製的成本比外購成本還低,可以采用自製
企業技術力量強,生產的零部件質量水平高,而企業又必須使用高質量的產品,則企業往往自製
企業對品種規格要求獨特,交貨期緊急,質量要求很特別,或因運輸條件,食品保質等原因,外界無法滿足企業的,可以采用自製戰略
對供應商的控製或協作關係也會影響自製或外購.經常受人控製,看別人的臉色,則盡可能自製零部件保密因素

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