鞍鋼戰略發展項目建議書(ppt 38頁)

鞍鋼戰略發展項目建議書目錄：
一、項目背景
二、項目目標
三、項目範圍
四、整體框架
五、實施計劃
六、項目組織
七、時間安排

鞍鋼戰略發展項目建議書內容提要：
麵臨的挑戰：
公司管理係統：
民營企業的組織資源相對薄弱，製度成本較高，建立內部管理規範
及其權威性需要特別措施；
企業尚處在成長過程中，規模已經不小但也不是很大，有自身發展
的特殊環境，建立製度規範要考慮靈活性、適應性和操作性。
快速擴張的需要要求獨特的管理模式設計和滿足動態發展要求；
公司運作機製：
民營企業的獨特發展史造成企業內部對創始人的依賴性很高，企業
內個人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠製度、從人治過渡到法製？
如何從權力機製轉向責任機製，並把握在集權與分權之間動態的平衡
製度規範如何從監督控製過渡到強化自我管理，從約束到更多地激勵
如何形成能夠吸引和運用外部重量級人才的管理平台和開放機製；

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