某公司發展戰略與公司治理結構(ppt 113頁)

某公司發展戰略與公司治理結構目錄：
1、方案摘要
2、公司治理結構分析及方案
3、公司戰略規劃
4、下階段工作計劃
5、附錄：兩個近期項目論證

某公司發展戰略與公司治理結構內容提要：
執行委員會成員的選擇原則及方案：
高效原則-----委員會成員不宜過多，以三人為佳,以便於高效決策
代表原則-----執行委員會應代表所有股東的利益
有效原則-----執行委員會成員應有經營管理經驗，並且有時間和精力管理公司
凡是董事會權限以外有關公司的業務事項，執行委員會都有決定的權力
一.招集董事會，執行董事會決議
二..選任和解任總經理
三.規定總經理和副總經理的報酬和待遇
四.規定營業方針和公司全局性的重大問題
五.批準金額在50萬以上的資本性合同和開支和100萬以上的合同和開支
六.提出利潤分配方案,確定公司財務原則
七.審查所有對外投資的項目
八.批準員工的報酬和待遇
九.提出公司的合並與解散方案

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