某摩托車集團發展戰略項目建議書(ppt 64頁)

某摩托車集團發展戰略項目建議書目錄：
A.對某集團戰略項目的初步了解4
B.項目目標、內容、項目方法和時間安排11
C.項目組織、人員安排以及項目費用44
D.大通智彙對本項目的獨特價值48

某摩托車集團發展戰略項目建議書內容提要：
在現有核心業務得到有效重組的基礎上，某集團需要盡快解決下述關係集團長期持續發展的戰略性的問題
未來某集團應該是一個什麼樣的公司？建立什麼樣的盈利模式？
從新的宏觀環境和市場環境的角度，結合某集團的自身特點、資源和核心能力，某集團應該形成怎樣的業務組合(Business portfolio)，即集團應該重點發展哪些業務，維持哪些業務，進入哪些新的業務領域，退出哪些業務領域？形成怎樣的核心能力？
為了形成可持續發展的業務組合結構，對現有業務組合應該如何進行重組？各個戰略業務單元應該如何形成獨特的競爭優勢，實施怎樣的競爭策略？
根據新的發展戰略，某集團現有的組織架構是否需要調整？如何進行管理模式改革，並引入合理的組織體係以支持未來戰略擴張？

..............................