為某物流公司做的谘詢報告(ppt 19頁)

為某物流公司做的谘詢報告目錄：
一、短期銷售計劃
二、製定/執行訂貨計劃
三、製定/執行進口分貨計劃
四、物流中心運作
五、訂單配送

為某物流公司做的谘詢報告內容提要：
1、訂貨計劃是製定訂貨計劃步驟的結果，它的質量對於降低庫存有著至關重要的作用。隻有周密的訂貨計劃，才能在滿足銷售的前提下，有效地降低平均庫存。
2、如果不考慮貨品的呆滯緩移，某物流公司目前的平均庫存就是產品的安全庫存加上為了滿足日常銷售而存放的平均周轉庫存
3、從統計計算得知，即使客戶訂單滿足率在94.5％的前提下，安全庫存的需求量也大大低於目前的水平
4、此外，在訂貨計劃的製定時，要努力尋求物流成本的最小化。此時，物流成本有訂貨成本和存置成本兩大類。而訂貨成本又包括訂單成本、發貨成本、運輸成本及關稅成本等。

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